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河南水投集團:改革破浪行 水潤中原興

時間:2025-01-14

來源:河南水投集團網(wǎng)站

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       中原大地,水利改革的力量蓬勃興起。作為河南省水利事業(yè)的中流砥柱,河南水利投資集團有限公司(以下簡稱河南水投集團)全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神,堅持新發(fā)展理念,以高質(zhì)量發(fā)展為核心,推動穩(wěn)投資、增效益、促改革、防風險,確保集團經(jīng)濟運行穩(wěn)健,發(fā)展基礎更加扎實,效益持續(xù)提升,整體局勢穩(wěn)定向好。

  “圍繞省委、省政府重大決策部署,在有關廳局委的關心支持下,河南水投集團扛牢‘治水安邦、興水為民’企業(yè)使命擔當,把穩(wěn)改革方向、增強改革主動、凝聚改革共識、聚焦改革重點,錨定‘兩個確?!?,聚焦‘十大戰(zhàn)略’,深入實施‘1468’發(fā)展戰(zhàn)略,全力打造‘四新水投’,堅定不移推動中央改革決策部署落地落實?!焙幽纤都瘓F黨委書記、董事長楊繼成說。

  2024年,乘著深化改革的浩蕩東風,在新一屆領導班子的帶領下,河南水投集團錨定目標真抓實干,突出重點精準發(fā)力,生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)新突破、項目建設取得新成效、深化改革取得新進展、創(chuàng)新驅(qū)動塑造新動能、風險防控打開新局面,圓滿完成全年各項目標任務,為集團高質(zhì)量發(fā)展交出了一份滿意答卷。

項目為王 提質(zhì)增效 夯實高質(zhì)量發(fā)展根基

  總投資近164.7億元,先后在全省投資建設了24個南水北調(diào)引調(diào)水和供水工程項目;建設南水北調(diào)主輸水管線594.9千米,新建、改建城鄉(xiāng)供水管網(wǎng)約1810千米,合計長度約為鄭州到北京距離的3.5倍;服務受水區(qū)域覆蓋全省10個省轄市的30個縣(市、區(qū)),惠及人口1000余萬人,約占全省南水北調(diào)受益人口的三分之一……2024年12月12日,在南水北調(diào)中線一期工程正式通水十周年之際,河南水投集團交出了這樣一份亮眼的成績單。

  在推進南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展中擔當作為,這也是河南水投集團把重點項目建設作為高質(zhì)量發(fā)展硬支撐的一個縮影。作為河南水利建設的主力軍,河南水投集團充分發(fā)揮“重大水利工程投資平臺”作用,以項目為引領,以質(zhì)量和安全為保障,以全產(chǎn)業(yè)鏈布局和創(chuàng)新模式為動力,科學調(diào)度項目投資,不斷擴大有效投資規(guī)模,持續(xù)推動水利高質(zhì)量發(fā)展。

  驅(qū)車沿賈魯河大堤前行,堤頂?shù)缆菲教箤掗?,堤坡?guī)整有序,重建后各具特色的后曹、北關、高集等攔河閘巍然屹立,雄偉壯觀,成為一道道亮麗的風景線。經(jīng)過疏浚拓寬的賈魯河碧波蕩漾,兩岸風光旖旎,昔日的憂患河已蛻變?yōu)樵旄H嗣竦男腋:印?/span>

  “2021年11月25日,賈魯河綜合治理工程正式開工建設;2022年汛前,工程全線實現(xiàn)堤防達標、堤線閉合;2023年,6座攔河閘全部建設完成并投入使用?!碧崞鹳Z魯河綜合治理工程的建設歷程,河南水投集團賈魯河環(huán)境綜合治理有限公司(以下簡稱賈魯河公司)董事長楊金順不由感慨,賈魯河治理工程工期緊、戰(zhàn)線長、征遷任務重,工程建設面臨重重困難。賈魯河公司不斷攻堅克難,開創(chuàng)“賈魯河速度”,通過建立立體化、全方位的現(xiàn)場指揮調(diào)度體系,落實日報告、周分析、月考核、季總結等科學管理制度,按期完成一個個節(jié)點任務。如今工程已通過完工驗收,防洪、生態(tài)等綜合效益全面顯現(xiàn)。

  一路南下,在位于信陽市潢河上游的袁灣水庫工程施工現(xiàn)場,挖掘機轟鳴作響,工程車輛往來穿梭,到處一派繁忙景象。導流明渠占壓段土壩填筑,壩基防滲、(混凝土壩)啟閉機房上部框架結構施工等正有序進行。

  “圍繞實現(xiàn)2025年汛期下閘蓄水的目標,我們搶抓秋冬季施工“黃金期”,每天組織280余臺機械車輛、人員580余人開展施工?,F(xiàn)在導流明渠段壩體已填筑至68.9米高程,正在進行防滲墻施工,計劃明年5月底主體工程基本完成。”河南水投袁灣水庫工程有限公司董事長嚴實介紹,2024年工程已完成投資13.5億元,占年度下達投資計劃的100%,年度各項工程計劃均全部完成。

  在信陽市平橋區(qū)長臺關鄉(xiāng)下樓村,河南省出山店水庫灌區(qū)工程建設同樣如火如荼。2024年12月26日,淮北干渠2號隧洞“水投3號”盾構機、淮南干渠2號隧洞“水投2號”盾構機順利始發(fā),標志著該工程建設步入全速盾構掘進階段。

  “我們將充分發(fā)揮盾構機的優(yōu)勢,科學組織施工,強化安全生產(chǎn),提升科技創(chuàng)新能力,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,加強全過程管控,確保工程高質(zhì)高效完成目標任務,讓工程早日發(fā)揮效益,造福大別山老區(qū)人民?!焙幽纤都瘓F出山店水庫灌區(qū)工程有限公司董事長鄒根中表示。

  沿著出山店水庫大壩前行,百米高的千里淮河“第一大壩”將煙波浩渺的水庫攬入懷中,守護一水碧波、萬家燈火。在出山店水庫的三里店取水口附近,一股股清水穿越兩條長7.58千米的隧洞,利用原有河湖建調(diào)蓄庫,一邊通過主管道供給城市用水,另一邊匯入浉河,實現(xiàn)城市供水與生態(tài)補水的雙重效益。

  2024年5月11日,總投資40.88億元的信陽市“四水同治”及城市供水工程全面完工?!白鳛檫B通信陽南灣水庫和出山店水庫兩大水庫的惠民工程,工程從根本上改善了信陽市中心城區(qū)水生態(tài)環(huán)境,助力‘北引清流,南濟浉河,勾勒南北兩脈,內(nèi)織縱湖,描繪水暢三區(qū)’的城市水網(wǎng)形成?!焙幽纤渡瓿撬乃喂こ坦芾碛邢薰究偨?jīng)理田俊岳說。

  已完工工程陸續(xù)發(fā)揮防洪排澇、灌溉、生態(tài)等多重效益;在建工程加力提速,總量、體量、質(zhì)量“三量”齊升。隨著一項項水利工程拔地而起,民生紅利漸次釋放,中原大地老百姓幸福指數(shù)持續(xù)攀升。在周口、在洛陽、在許昌……河南水投集團承建的其他水利工程項目,亦是“多點開花”,各項節(jié)點任務捷報頻傳。

  引江濟淮工程(河南段)通水運營,初步發(fā)揮效益;小浪底北岸灌區(qū)工程實現(xiàn)通水;大別山革命老區(qū)(潢川)現(xiàn)代水網(wǎng)一期工程白露河、潢河項目混凝土拌和站投產(chǎn)運營;黃河故道一期工程任莊水庫清淤任務全面完成,生態(tài)修復壓茬施工;前坪灌區(qū)北干管汝陽供水工程隧洞全部貫通……

  在項目建設中,河南水投集團時刻把質(zhì)量和安全放在首位,始終以高標準、嚴要求搞好項目建設。強化全面質(zhì)量管理,加大集團12個重點項目的原材料、中間產(chǎn)品檢測力度和質(zhì)量檢查頻次,及時進行質(zhì)量問題整改和質(zhì)量缺陷處理,著力打造優(yōu)質(zhì)工程;提升安全管控水平,高位推動安全生產(chǎn)工作;開展風險辨識管控和隱患排查,組織疏散逃生演練、消防演練等多種形式演練,提升應急處突能力,堅決遏制安全事故發(fā)生。

  除了現(xiàn)有項目建設外,河南水投集團高度重視項目謀劃儲備工作。集團以專班化工作機制為引領,協(xié)助省水利廳,推動豫西水資源配置等工程的前期謀劃工作。同時,創(chuàng)新“投資、建設、運營”三位一體建管模式,主導推進前坪水庫灌區(qū)、出山店水庫灌區(qū)、南水北調(diào)豫東水資源配置(北線與南線)等四大水利工程的前期籌備及后續(xù)的投融資、建設、運營管理。

  在此基礎上,河南水投集團與省水利廳緊密協(xié)作,在全省范圍內(nèi)精心謀劃項目,聚焦灌區(qū)、水庫、城鄉(xiāng)供水、區(qū)域水資源優(yōu)化配置等領域,策劃總投資額達1.32萬億元的水利項目藍圖,為“十五五”期間河南現(xiàn)代水網(wǎng)建設打下堅實基礎。

深化改革 創(chuàng)新機制 培育高質(zhì)量發(fā)展新動能

  2024年12月23日,河南水投集團西南區(qū)域總部在四川省成都市青羊區(qū)正式揭牌成立;緊跟其后,12月24日,華東區(qū)域總部在上海市順利揭牌。

  “西南區(qū)域總部、華東區(qū)域總部的成立,不僅是河南水投集團深入貫徹省委、省政府決策部署,認真落實‘走出去’發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措,也是充分發(fā)揮水利產(chǎn)業(yè)全鏈條優(yōu)勢,推動融合發(fā)展、增強核心競爭力的有益探索。”河南水投集團黨委副書記、總經(jīng)理周貴恒說。

  兩大區(qū)域總部的成立,標志著河南水投集團在全國范圍內(nèi)邁出了堅實的步伐。這不僅僅是業(yè)務板塊的拓展,更是發(fā)展理念的革新,是戰(zhàn)略眼光的延伸。

  河南水投集團科學規(guī)劃,創(chuàng)新體制機制,充分調(diào)研西南與華東區(qū)域的水務、水利、勘測、設計、施工市場現(xiàn)狀,明確了營銷目標與方向,實施差異化經(jīng)營策略,構建了整體運行機制,為區(qū)域水利事業(yè)的蓬勃發(fā)展注入強勁動力。

  深化改革是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。2024年,是河南水投集團深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動的關鍵之年。集團堅持問題導向、強化責任落實,用好改革這個“關鍵一招”,著力優(yōu)布局、暢循環(huán),瞄準主攻方向,深耕細分領域,聚焦主責、做強主業(yè)、協(xié)調(diào)聯(lián)動、鍛長補短,引領產(chǎn)業(yè)鏈上下游貫通、左右岸協(xié)同,形成資源共享、優(yōu)勢互補的發(fā)展格局。

  “我們深入實施新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動,建立全級次子公司國企改革聯(lián)絡點機制,統(tǒng)籌推進集團總部和112家納入改革范圍的子公司的改革任務,確保改革穿透基層。”楊繼成介紹。為確保改革任務順利推進,集團總部統(tǒng)籌謀劃,制定詳細的改革實施方案和工作臺賬,任務量化到人,責任落實到人,確保改革任務不落空、不走樣。

  河南水投集團不斷創(chuàng)新機制,打造“改革樣板”。通過建立攻堅提升協(xié)作機制,將25家二級子公司分為3組,開展一對一輔導,形成了一批可復制、可推廣的改革經(jīng)驗;建立國企改革工作調(diào)度機制,每季度對進展情況進行調(diào)度,靠前安排重點難點改革任務,確保質(zhì)效雙優(yōu)。

  改革重組是國企改革的重要一環(huán)。河南水投集團按照“組織結構跟隨戰(zhàn)略”的調(diào)整原則,穩(wěn)步推進總部重塑性改革。集團總部由原來的9個部門調(diào)整為13個部門,明確各部門崗位、編制數(shù)量設置,機構設置更加科學、職能配置更加完善。

  在板塊整合方面,河南水投集團通過股權代管、股權轉(zhuǎn)讓、股權劃轉(zhuǎn)等方式,完成10家子公司的專業(yè)化整合。通過專業(yè)化整合,進一步壯大了資產(chǎn)規(guī)模,發(fā)揮了協(xié)同效應,市場競爭力得到顯著提升。

  充足的資金是保障項目推進的關鍵。袁灣水庫、出山店水庫灌區(qū)、前坪水庫灌區(qū)等重大項目已爭取國債資金33億元,為項目建設提供了有力保障。此外,集團合理運用權益融資工具,成功發(fā)行10億元永續(xù)債。一項項舉措,有力推動了集團資產(chǎn)負債率的穩(wěn)步下降。

  面對市場利率下行的有利時機,河南水投集團搶抓機遇,堅持融資詢比機制,最大化利用低成本資金。精心運作下,新增融資成本不斷走低,超短融及中票利率、3年期流資利率、項目貸利率均刷新了同類型產(chǎn)品歷史新低。同時,集團持續(xù)壓降存量債務資金成本,順利完成貸款置換及調(diào)息工作,創(chuàng)利增效成果斐然。

創(chuàng)新驅(qū)動 數(shù)智引領 激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力

  走進賈魯河公司會議大廳,賈魯河流域二三維一體化數(shù)據(jù)底板躍然屏上,流域內(nèi)水庫、攔河閘等重點斷面的實時水情和預警信息一目了然。在2023年,具有“四預”(預報、預警、預演、預案)等功能的數(shù)字孿生賈魯河系統(tǒng),已通過對施工現(xiàn)場風險類型及位置進行預演,為精準部署防汛措施和物資提供科學依據(jù),確保了在建工程安全度汛。在2024年汛期,系統(tǒng)提前精準預報了7月7日至8日較大場次降雨時的洪峰流量、到達時間、退水時間等,給出下游不會發(fā)生洪水漫堤等決策信息。“系統(tǒng)助力打造具有‘四預’功能的智慧防洪體系,為流域汛期防洪安全提供了有力支撐?!焙幽纤都瘓F水利設計公司副總經(jīng)理高英介紹。

  河南水投集團持續(xù)推進數(shù)字孿生水利建設,通過大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等最新信息技術和項目建設深度融合,取得一系列創(chuàng)新技術成果。其中,賈魯河綜合治理工程數(shù)字孿生項目,被水利部推薦為優(yōu)秀應用案例;袁灣水庫工程數(shù)字孿生項目被列為河南省“一河四庫”水利數(shù)字孿生技術示范項目;出山店水庫灌區(qū)等各項重大水利工程的數(shù)字孿生建設,都在加快步伐。

  新技術的應用示范,新舉措的落地見效,推動科技創(chuàng)新全面升級。河南水投集團加大要素投入,提升創(chuàng)新能力,以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能高質(zhì)量發(fā)展,創(chuàng)新體系日臻完善,科技創(chuàng)新成果豐碩,數(shù)智轉(zhuǎn)型扎實推進。

  河南水投集團優(yōu)化組織機構,調(diào)整了科技創(chuàng)新委員會和數(shù)智化轉(zhuǎn)型領導小組的設置,確保科技創(chuàng)新工作有序推進。與此同時,組織召開2次科委會,評議4個科研項目,為集團董事會決策提供依據(jù);印發(fā)7項指導性制度文件,明確科技創(chuàng)新工作流程、決策機制和收益分配等問題,為集團科技創(chuàng)新工作的持續(xù)健康發(fā)展提供制度保障。

  在科技成果轉(zhuǎn)化方面,河南水投集團通過“專有技術使用權投資入股”的方式,完成許昌振動攪拌混凝土股權投資項目,實現(xiàn)了零的突破。這不僅推動了水工裝備技術成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,也為河南水投集團帶來了新的經(jīng)濟增長點。

  截至2024年11月底,河南水投集團已投入研發(fā)費用1.71億元,創(chuàng)新動能正在迅速集聚、加速形成。

  “我們2024年共獲得33項專利授權和40項實用新型專利授權,并依托數(shù)字孿生技術獲得多個獎項。其中‘數(shù)據(jù)與知識驅(qū)動的數(shù)字孿生水利關鍵技術及應用’獲得河南省科技進步一等獎;‘水利工程智慧建管與運維數(shù)字孿生關鍵技術及應用’項目獲得水利行業(yè)最高科技獎——大禹科技進步獎二等獎?!焙幽纤都瘓F水利設計公司董事長翟淵軍自豪地說,水利設計公司不僅在專利數(shù)量上取得突破,還入選了國務院國資委“科改企業(yè)”名錄,河南省科技創(chuàng)新龍頭企業(yè),成為河南省水環(huán)境應急工程研究中心等4家省級科研平臺的依托單位。

  不僅是水利設計公司,河南水投集團下屬的中州水務、水利勘測、水務規(guī)劃公司等也入選了專精特新星變計劃企業(yè)。這些企業(yè)在各自領域內(nèi)不斷突破,為集團的科技創(chuàng)新工作注入新的活力。

  在河南水投集團財務共享中心,工作人員展示財務共享平臺的操作流程?!巴ㄟ^這個平臺,我們可以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時共享和協(xié)同辦公,大大提高了工作效率?!奔瘓F財務共享中心主任張坤令表示,集團正在籌劃“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”三年行動計劃,推進“五大體系、九個平臺”建設,目前信息化基礎底座與協(xié)同辦公平臺已完成框架搭建,隨著財務共享平臺的全級次推廣覆蓋,財務管理工作將更加透明、高效。

  在此基礎上,河南水投集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型的步伐持續(xù)提速。穿透式監(jiān)管平臺的正式對接投用,不僅實現(xiàn)了財務、資金、債務及投資數(shù)據(jù)的自動報送,還連接到國資監(jiān)管大屏,為省國資委和集團提供了更加精準、高效的監(jiān)管手段,標志著集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型正邁向更深層次的發(fā)展階段。

  從區(qū)域總部成立到工程項目建設,從創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展到數(shù)智轉(zhuǎn)型,從制度保障到項目落地……隨著改革措施的持續(xù)落地,集團發(fā)展的步伐更加堅實,協(xié)同的成效更加顯著,賦能的動力更加強勁,高質(zhì)量發(fā)展取得新的重大進展,延續(xù)了集團重組以來的良好發(fā)展態(tài)勢,為區(qū)域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展注入活力與動力。

  “河南水投集團始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹中央和省委經(jīng)濟工作會議精神,牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務,牢記省管企業(yè)的責任和使命,當好方面軍、成為頂梁柱,勇當高質(zhì)量發(fā)展的標桿?!睏罾^成表示,“下一步,我們將緊跟時代發(fā)展步伐,繼續(xù)全面深化改革,不斷激發(fā)內(nèi)生動力,以先進的技術支撐、科學的管理模式、卓越的信譽口碑,傾力打造更多精品工程項目,為構建國家水網(wǎng)體系、推動中國式現(xiàn)代化建設河南實踐貢獻水投力量。”

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